职位说明书考评流程分析(ppt 46页)
所属分类:职业规划
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一、水务资产经营公司组织结构与职责
二、水务资产经营公司职位说明书
三、水务资产经营公司考评指标与薪资体系
四、水务资产经营公司关键流程图
1、工作关系图
2、合同审批权限表
3、经费审批权限表
4、战略规划流程
5、预算流程
6、项目投资流程
7、业绩考评流程
五、对子公司的监管与支持
1、监管制度
2、总经理业绩考评与奖惩
3、公司化改制
职位说明书考评流程分析内容提要:
统率公司所属人员,为董事会提供决策支持,并执行董事会决策。
公司战略 主导制定公司价值最大化总体战略
向公司董事会汇报公司运营情况并接受工作质询
初审公司战略规划;寻找市场机会
审定现有各项业务的计划,确保其创造最大价值
领导规划并实施重大交易
就具体提案作出决策
预算与管理控制 根据公司战略制定公司组织结构、业务流程及各项管理制度,确保各级经理确定正确的目标和决策,并监测其绩效
终审公司预算大纲,初审公司年度预算
终审公司年度、季度、月度业务计划、部门预算
确定部门经理与子公司总经理的业绩考评指标
终审水务资产经营公司各部门的管理制度
主持对子公司的业绩评估
人力资源 作为公司最高人力资源主管,根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行
终审部门经理与子公司总经理的职务说明书
决定部门经理的任免并建议子公司总经理的任免
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