企业全程生涯管理的过程(ppt 83页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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企业全程生涯管理的过程目录：
一、企业管理的两种状态
二、企业管理过程的划分
三、企业全程生涯理论图示
四、价值战略
五、整体化营销学
六、愿景管理学
七、创业-发展转型期图示
八、成功的价值战略设计
九、面向战略的的价值流建设
十、以企业家精神为主体的文化
十一、........
企业全程生涯管理的过程内容简介：
我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四个时期。四个阶段是：创业期、发展期、成熟期、昌盛期。与这四个时期相对应的管理危机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。传统营销学只有4P,我认为是片面的，不完整的。营销学是有生命力的，它应该成为组织及消费者的信仰，这就需要一个新的概念——营销教育。 个人的能力是由意义和兴奋引起的。当人们相信所做的工作有意义时，就会投入能量。为了使工作有意义，管理者必须确立一个企业前景规划——愿景。让工作实现与愿景有关的结果，并且应该提供奖酬和激励。
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