工作分析方法及程序(ppt 35页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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工作分析方法及程序目录：
1、工作分析
2、工作分析中的术语
3、工作分析的目的
4、工作分析的工具——职务说明书
5、职务说明书——示例
6、工作分析方法
7、各种工作分析方法的优缺点
8、工作分析程序
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工作分析方法及程序内容简介：
促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。
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