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某集团薪酬改革的目标(ppt 38页)

所属分类:薪酬管理

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资料简介:

某集团薪酬改革的目标目录:
一、新奥集团基本情况
二、薪酬改革目标与实施


某集团薪酬改革的目标内容简介:
    谈判年薪制主要针对经营管理层员工,通过谈判以合同形式确定其基本年薪;月基本工资参照职能工资制,与约定月薪差额部分以暗补解决;完成年初设定目标后,以年终奖形式进行事先约定的业绩奖励。
    职能工资制主要针对普通职能员工,根据职种、职位评估确定其基本薪酬水平,体现为薪点;月基本工资分为固定、浮动两部分,浮动工资与企业业绩与绩效考核挂钩;年终奖按企业年终奖总额分配。
    计时计件制主要针对生产一线员工,分为固定、计件(时)工资和年终奖三部分;固定工资确定原则与职能工资制相同,计件(时)工资依据员工贡献和绩效考核确定,年终奖确定原则与职能工资制相同。主要针对研发类员工,分为固定、课题经费和年终奖三部分;固定工资确定原则与职能工资制相同,课题经费依据所参与的课题预算及考核确定,年终奖确定原则与职能工资制相同。


    


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