全面绩效管理的实践课程(ppt 125页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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全面绩效管理的实践课程目录：
第一部分：人力资源管理的理念与艺术
第二部分：绩效管理的原理与实践
全面绩效管理的实践课程内容简介：
绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。绩效管理是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段以及过程。它是管理者和员工就应当实现何种目标以及如何实现这种目标达成共识的一个过程，同时也是通过人员管理来提高组织成功可能性的一种方法。
员工满意度达到80%以上；加护病房医护人员的受训率达到80%以上；每位员工每年平均接受在职教育训练达到15小时以上，花费金额达到5000元以上；全院每年的论文篇数30篇以上。
员工及其上级管理人员共同签订的书面绩效目标协议，是关于工作绩效目标及其评价标准的契约，它载明了员工在一段具体的时间内必须取得的成绩，而这些成绩对于员工个人以及公司双方都应当是有益的。制订和采用个人绩效目标是保证达成非凡绩效、实现目标以及确保得到他人认可的最佳方式。制订并实施有效的个人绩效目标绝不是例行的琐事，即使是对于有经验的人来说也是这样。它要求个人绩效目标的制订双方都必须具有强烈的敬业精神。
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