培养部下的员工培训方法(ppt 110页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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培养部下的员工培训方法目录：
一、 育 人 之 心
二、育人之基础
三、育人的通用原则
四、新员工的培训方法
五、 骨干员工的培训方法
六、 负责人的培养方法
七、管理者的培养方法
八、培养部下的事例分析
培养部下的员工培训方法内容提要：
1.培养部下就是要改变他/她们
a.改掉对方的坏习惯：纠正部下的不良癖好和行为习惯，直到对方改正自己的不良习惯；
b.提升革新能力：每年要给所有部下提供/增加能力培训的机会（判定标准：本人是否有自信，上司是否认可）；
c.改变态度：是指改变部下的思维方式和态度
结论：培养方式是由结果决定的，如果培训者花了很大的努力，但对方没有任何改变，那么这不能算作培养员工。
2.要对部下的人生负责
a.每个干部要有“自己的工作是左右部下人生的重要工作”的意识；
b.在清楚部下的不足(缺点)的情况下，要反复不停的指出/提醒他/她的不足(缺点)，不能没有耐心或怕麻烦的态度；
c.只有重视对部下的培养，否则你就不能指导你的部下。
3.在“人”的方面多下功夫
a.培养部下需要同时做好两件事：
1)做好工作的事，即管理好自己的工作，
2)做好人的工作，与部下建立相互信赖关系，提高他们的干劲；
b.人和工作方面平衡重心的分配：
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