教练技术：造就精英下属doc26

教练技术：造就精英下属(上)
拥有精湛的技能才能达到目标　　 衡量员工发展层次的尺度
　　衡量员工发展层次主要有两个尺度：能力和意愿。如果把意愿作为横轴，能力作为纵轴，就可以分出四种不同发展层次的员工：能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的（如图9－1）。
　　在四种不同的员工中，有一类员工很特殊，即：能力低而意愿高的员工。这一类员工在现实中是普遍存在的，因为任何员工进行某项工作的时候，都会经历一个从不太懂或者根本不会做发展到熟悉的入门阶段。这类员工身上存在一种优势，他们有的把工作做出色的强烈欲望，积极性很高。针对想做而不会做的员工，企业应该采取教练的方式提升这部分员工的能力。
..............................

上一篇：能级管理典型案例研究doc16

下一篇：管理者沟通风格的诊断与改善(doc 7)

旋转雾化器培训教材(PPT 21页)

超级速读学习(doc 25)

某建筑公司人力资源管理程序(doc 16页)

外籍劳工在台适应情况研究报告(doc 28页)

哈佛经理人事策划标准分析(doc 12页)

获取企业竞争优势的手段(ppt 30页)