绩效评估管理结果的应用(ppt 33页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效评估管理结果的应用目录：
一、适用范围、对象
二、绩效评估内容、周期
三、绩效评估流程
四、绩效评估结果的应用
五、绩效奖金的计算
六、岗位异动
七、培训依据
八、员工申诉
九、绩效评估体系的调整流程
十、绩效评估管理
绩效评估管理结果的应用内容简介：
指标考核类指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点。绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是上下级双向交流的机制。
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