上海某公司人力资源规划细则(ppt 78页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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上海某公司人力资源规划细则目录：
一、高效管理程序的结构
二、一体化的年度规划流程
1.整体规划流程
2.人力资源规划详解
三、日常管理流程
1.资金管理流程
2.人力资源实施流程
四、业务流程项目管理
五、高层决策体系
高层管理职责及决策体系
六、信息技术需求
上海某公司人力资源规划细则内容提要：
1.主要通过可变部分建立薪酬与业绩明确挂钩机制，拉开差距避免降低各级人员的基本工资
2.确保相似职位的总体薪酬及其组成部分在公司内部保持一致控制总体薪酬中现金部分的涨幅
3.增加SEPG总体薪酬在中国人才市场的竞争力(包括与在华外资企业竞争)通过发放股票期权，使SEPG的总体薪酬赶上外国公司给中籍员工的报酬
4.业绩决定基本工资的上调幅度
5.业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额
6.业绩是否得到股票期权及其数额
7.国际参照对比：美国大公司前300名经理的股票期权占基本工资的60%-110%；小公司的比例更高
8.股票期权的发放主要基于项目业绩，同时又联系业务单元和集团整体业绩
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