某公司业绩考核管理手册(ppt 84页)
所属分类：员工手册
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资料简介：
某公司业绩考核管理手册内容提要：
以价值为驱动：
1.建立价值创造为核心的企业理念
2.通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩
业绩透明性：
1.清晰的业绩指标与挑战性目标
2.坦率的、公平的业绩审核及反馈
系统化/机构化：
1.系统的计划，审核流程和会议安排
2.与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
以业绩和激励为导向：
1.清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2.保证个人业绩表现对个人有明确的后果
3.为优秀人才提供市场薪酬水平
访谈目标
1.了解各岗位工作职责的明确界定及与其他部门的工作配合关系
2.确定岗位2001年工作重点
3.收集各岗位KPI和工作目标设定的建议
访谈方式
1.每次访谈至少2名小组成员参加
2.尽量按组织结构中自上向下的顺序安排访谈
3.以澄清工作职责，听取KPI意见为主要目标，主动提出问题和质询，主动思考对方回答的客观准确性，可以提出不成熟的指标建议进行检验
3.时间根据访谈职位的业务复杂性，在25分钟至1小时之间
4.及时整理当天访谈结果
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