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企业进行岗位分析的原因(doc 65页)

所属分类:岗位职责

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资料简介:

企业进行岗位分析的原因目录:
一、工作关乎国民经济
二、工作关乎企业
三、工作关乎每个人

 

企业进行岗位分析的原因内容提要:
流程的意义 :
1.企业所有的经营管理及业务活动都是由各种流程组成的。
2.这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。
3.流程必须具备能力和效率,流程质量决定企业经营管理的实际运行效率、效益。
4.因此,企业的质量管理体系应分析顾客需求,设计有助于实现顾客满意的产品和服务的工作流程,并保持这些流程得到控制和管理,从而保证企业的管理质量
业务流程VS企业组织结构
从多年管理咨询的实践中得知:
1、组织的产生,往往不是企业理性选择的结果
2、静态的组织不产生任何价值,只能通过流程创造价值
3、企业的竞争力体现在流程上,而不是组织上
4、组织的设计应该符合流程的需要,而不是相反
5、企业经营业绩的实现是通过业务流程来实现的,组织没有直接的贡献


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人力资源部岗位职责(doc 1页)

业务员职务说明书(doc 2页)

系统工程师的职位说明书(doc 2页)

工程监理岗位职责及奖罚制度(doc 9页)

网络管理员岗位职责说明(doc 2页)

银行出纳岗位职务描述(doc 2页)

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