企业管理者管理技巧培训(ppt 30页)
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一、督导的角色和责任
二、授权技巧
三、激励技巧
企业管理者管理技巧培训内容提要:
根据人数分成不同的小组,分别讨论不同的问题。
主要职责有:
-提高下属技能
-传达公司目标
-确保完成本部门目标
授权不是静态的:
因为你的团队所进行的工作是不断改变的, 所以你如何授权也应该是随之而变化的。
团队成员不断变化发展,你对每个成员如何授权也要相应变化。
授权六步骤:
第一步:仔细选择工作
第二步:仔细选择人选
第三步:准备人选
第四步:工作指引
第五步:确认理解
第六步:跟进
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