绩效指标设计的方法与技术(ppt 71页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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绩效指标设计的方法与技术目录：
第一节、概述
第二节、 指标设计的方法与技术
第三节、 测评指标量化方法与技术
绩效指标设计的方法与技术内容提要：
人事测评通过要素拟定、标志选择与标度划分，仅仅完成了指标内容的设计工作。这一步是整个测评指标体系建构的基础，但所设计的指标的测评功能还不健全，还必须进行量化。
量化主要包括加权、赋分与计分三项工作。
一、加权
即对所有测评指标进行纵向比较，然后根据每个指标在体系中的重要性，把总体的“1”逐一地分赋到每个指标，使其分赋到的数字能够恰当地表示该指标在总体中的地位。
1，主观经验法：对于非常熟悉而有把握的测评客体，直接凭自己的主观经验来加权。
2，分类加权类：先进行主次指标排队，然后分别用不同的权数对各类指标进行不同的加权。
3，专家调查加权法：先聘请一些专家，要求他们各自独立地对测评指标加权，然后按每个测评指标统计，取其平均值作为权重系数。
4，比较加权法：以同级测评指标中重要程度最小的那个为标准，其他各指标均与之比较，作出是它多少倍的重要性的判断。
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