员工的激励管理方式(ppt 61页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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员工的激励管理方式目录：
一、期望理论
二、公平理论
三、强化理论
四、激励原理
五、激励体系
六、目标激励
七、荣誉激励
八、兴趣激励
九、参与激励
十、内在激励
十一、晋升激励
员工的激励管理方式内容提要：
目标激励
1.解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
2.描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
3.在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
4.使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
参与激励
1.班组民主化管理
2.合理化建议制度
3.“推动”运动
4.一日厂长制
5.“开放式管理”
6.职工持股
7.收益分成
8.核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神
目标结合原则
物质激励与精神激励相结合原则
外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则
按需激励原则
民主公正原则
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