BPR理论:提升企业管理有效途径(ppt 43页)
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资料简介：
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BPR理论:提升企业管理有效途径目录：
一、当前时代的变化与特点
二、 当前时代企业管理面临的问题
三、 供应链管理与ERP系统的支撑作用
四、 ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险
五、 避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
六、 “业务流程重组”的概念与管理思想
七、 ERP系统成功应用的效果
BPR理论:提升企业管理有效途径内容提要：
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现
特别工程与插单生产导致产能下降
创新缓慢导致企业竞争力下降
供应商选择与库存控制导致成本加大
产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产
帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大
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