某组织部工作手册(doc 25页)
所属分类：工作手册
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资料简介：
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某组织部工作手册目录：
第一章、组织部门职能与机构设置-----106
第二章、岗位职责-----107
第三章、大区经理考核方法108
第四章、大区各部门业务流程----109
第五章、大区例会制度------114
第六章、书面报告制度------115
第七章、合同管理-----115
第八章、资金费用管理制度116
第九章、物品保管制度------117
第十章、大区人员监控措施118
第十一章、附则-118
某组织部工作手册内容提要：
第一章组织职能与机构设置
第一条组织职能
1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。
4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。
第二条大区经理职责
1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。
3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。
4、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。
5、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须服从大区经理的指令。
6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。
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