某发展公司绩效优化方案(ppt 40页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某发展公司绩效优化方案目录：
一、原有绩效体系运行问题
二、绩效优化方案
1、KPI设计思路
2、部门KPI
3、考核实施优化
4、绩效考核结果及应用
某发展公司绩效优化方案内容提要：
1.由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核，根据不同的项目阶段设定不同的指标，选取不同的权重。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发部、设计部、工程项目部、预决算部、市场部、推广部、销售部、客户服务部。在这里称为“业务部门”
2.其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，以季度为周期进行考核。在这里称为“支持部门”，包括行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、计核部、ISO小组
关键事件描述的是对工作绩效比较关键的工作特征和事件，即使工作成功或失败的关键事件，从而把握工作的实际完成情况。如果员工当月工作表现没有出现关键事件，则他的工作绩效是常态绩效。关键事件可在当月重复出现，关键事件由考核者及被考核者根据沟通确定，并逐步固化下来，作为岗位职责的具体描述
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