树立正确的招聘理念(ppt 30页)
所属分类:招聘面试
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一、树立正确的招聘理念
二、招聘的替代方案
三、招聘中的标准(人岗匹配)
四、招聘中的 策略因素
五、人员的选拔与测试
六、招聘团队的组成原则
七、评价中心
八、录用管理
九、离职管理
树立正确的招聘理念内容提要:
1、招聘是一种投资行为
现有制度下,员工招聘进来容易,辞退困难
要人岗匹配,使“人力资本”增值。
2、合适的才是最好的。
怎样提高员工的“忠诚度”?
3、严把企业的“入口关”的重要性
降低流失率
鼓舞员工的士气
人工成本的降低
4、招聘原则:以内为主,先内后外
招聘团队的组成原则:
基层:招聘专员+用人部门主管
中层:招聘专员+HR经理+用人部门经理+主管HR副总
高层:HR经理+主管副总+CEO
注意:如招聘财务总监需再加上董事会成员
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