人力资源知识管理和工作分析(ppt 110页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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人力资源知识管理和工作分析目录：
第一章、 人力资源管理在企业管理中的位置
第二章、 工作分析与工作设计的新方法
第三章、 胜任能力模型与评鉴中心
第四章、 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划
第五章、 基于胜任能力模型人力资源招聘
第六章、 基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计
第七章、 业绩管理的新方法
第八章、 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度
附件一、 流程和组织结构管理优化案例。
附件二、 业绩管理优化案例
附件三、 薪酬管理优化案例
人力资源知识管理和工作分析内容提要：
人力资源管理主要职能是把合格的人安置在合适的岗位上（Right person in right job）。 所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的，定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。、人力资源管理主要职能是把合格的人安置在合适的岗位上（Right person in right job）。 所谓合适的岗位是依据战略和流程确定的工作职责，所谓合格的人是能够胜任工作职责的员工。 定义工作职责是通过工作分析和设计实现的，定义员工胜任能力是通过建立企业胜任能力模型实现的。
在工作分析从职能分析发展为系统分析的同时，员工能力分析从素质分析发展为胜任能力分析。即，从分析人的智力、体力、知识、技能和经验来识别能力，发展为不仅分析人的智力、体力、知识、技能和经验，还要分析人的动机、特质和自我概念，这样才能全面识别人的能力。企业胜任能力模型成为企业识别人才的标准。由于工作分析和能力分析方法的改变，人力资源管理的一切领域，从人力资源规划、招聘、培训，到业绩管理和薪酬管理的方法全部发生了根本的改变，这就催生了知识经济的时代人力资源管理学。
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