人力资源管理师职业资格认证--薪酬福利管理(PPT 72)
所属分类:员工福利待遇
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第一节 薪酬管理
有效薪酬管理的原则
薪酬设计的程序
薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略
薪酬设计步骤之二:岗位评价
薪酬设计步骤之二:岗位评价——续
岗位评价的功能:
对外:在企业内建立一般的薪酬标准,使之与同地区、同行业类似企业保持同等水平,并使其具有预期的相对性,从而符合所在地区的平均水平。图
对内:在企业内确认岗位之间的薪酬差距及相对价值。图
使新增的机构与与原有的岗位保持适当的薪酬相对性。
岗位评估的方法:
排序法、岗位归类法、要素比较法、要素计点法
企业的薪酬水平与市场薪酬水平对比
不同岗位的起薪点与顶薪点对比图
岗位评价方法(一)岗位排列法
岗位评价方法(一)岗位排列法
将所有工作岗位成对地加以比较,价值较高者可得1分 ,最后相加,按分数高低顺排列划定职务等级 。
岗位评价方法(二)岗位分类法
岗位评价方法(三)要素比较法
岗位评价方法(三)要素比较法-续1
岗位评价方法(三)要素比较法-续2
岗位评价方法(三)要素比较法-续3
岗位评价方法(三)要素比较法-续4
岗位评价方法(三)要素比较法-续5
岗位评价方法(三)要素比较法-续6
岗位评价方法(三)要素比较法-续7
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