如何制定工资方案 ppt32

资料简介：

如何制定工资方案
主要内容
案例分析
薪酬管理中六大常见问题
如何科学制定工资方案
互动讨论：

1、案例分析
案例陈述；
讨论分析；
分享；
点评
2、薪酬管理中六大常见问题
内部公平性
市场适应性
战略导向性（价值牵引）
激励性
利益均衡性
前瞻性

3、如何科学制定工资方案；
360度回报体系
薪酬构成
薪酬管理的作用
制定薪酬的模型

360度回报体系
工资：货币薪酬；
薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收入；
报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房、交通通讯条件）、带薪假期等；
回报：加上股票、培训机会、公司的名气、成长的机会以及未来的谋职能力等——360度回报体系。
薪酬构成
 
为什么要薪酬管理
薪酬管理的作用是：
吸引人才
留住人才
激励人才
体现了企业的价值导向

为什么要薪酬管理(续)
收入对雇员的态度和行为有着重要的影响
生活水平直接影响
地位的象征
成功的标志
薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业总收益的23%（美国）；
薪酬管理很难！

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