某公司职位评估实践和分享(pdf 48页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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某公司职位评估实践和分享目录：
1、职位评估方法——排列法
2、职位评估方法——分类法
3、职位评估方法——因素比较法
4、职位评估方法——计点法
5、职位评估方法——三要素评估法
6、职位评估方法——七因素评估法
7、职位评估方法——HAY法
某公司职位评估实践和分享内容提要：
一、基于企业战略价值的职位管理工具－职位评估
二、各种评价工具设计原理与应用范围
三、如何设计出支持战略实现的职位评价体系
第一步：关键成功要素提炼
第二步：分解成为职责与角色
第三步：进一步细化，结合岗位特点形成工作说明书
第四步：分析形成职务说明书
第五步：从三个纬度确定职务评估要素
第六步：结合企业特点提炼评估要素
第七步：开发出分级描述的各自要素标准，赋予权重
第八步：设计参加评价人员的各自权重
第九步：汇总成绩形成职位评估表
第十步：形成规范和标准，指导工作
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