某外企薪酬管理制度(ppt 13页)
所属分类:绩效考核
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第一节、BNMT的薪资哲学
第二节、市场调查
第三节、BNMT的薪资设计
第四节、BNMT的薪资构成
第五节、市场比较
第六节、工资评估
第七节、计算薪资收入的简单工具
某外企薪酬管理制度内容提要:
一、市场定价
1.通过对市场上不同职位薪资水平的了解,来确定BNMT的薪资水准
2.参加市场工资调查
3.选择作为竞争对手的公司
4.匹配市场标准职位
5.填写问卷
6.分析调查结果
7.设计公司的薪资水平
二、参加调查的公司
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