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某电机公司平衡计分卡导向战略管理工作坊(ppt 59页)

所属分类:平衡计分卡

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资料简介:

某电机公司平衡计分卡导向战略管理工作坊内容提要:
主要思考范围:
1.公司的使命(Mission),远(愿)景(Vision),核心价值(CoreValues),目标(Goals)的建立(Formulation)
2.战略成型/制定(StrategyFormulationProcess)-公司外部和内部分析包括:
-公司外部分析:宏观环境和行业/市场分析对战略管理
的影响
-公司内部分析:产品/服务、架构、文化、政治/权力分
布、竞争优势等等
3.战略的选择/评估(StrategicChoice/Evaluation):
-多个方案是比较客观,选择一个有可行性/欲望性的
-建立战略性目的/指标(StrategicObjectives/KPI)
4.战略实施(StrategicImplementation)和控制(StrategicControl)
-战略实施:架构,文化和行动
-战略控制/反馈:KPI追踪/回顾
什么是战略?
“战略”(Strategy)是从古希腊文“Strategos”而来。它的意思是“将军的艺术”
“什么是战略?”(M•波特,1996)
*“战略并不等于营运效果”(OperationEffectiveness)。营运效果
是需要但是不足够。营运效果意味着做差不多的活动时比对手做
得好。
太多模棱两可的定义,比较可信性高的有:
*“战略”是从战略组合过程中产生出来的特定方向和行动(GalbraithandKazanjan,1986)
*“战略”是“演释”(Translate)公司的“远景”(Vision)为一个“轮廓”(Profile),包括公司想变成什么。这个“轮廓”就是所有公司决策和计划的目标(Handley,1995)


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