清华同方公司人力资源管理手册(doc 35页)
所属分类:人事制度表格
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目录……………………1
部门职责……………………3
资讯产品中心……………………3
Lucent产品事业部……………………3
Nortel产品事业部……………………3
同方产品事业部……………………4
客户服务部……………………4
渠道管理部……………………4
人力资源部……………………5
财务部……………………5
职务分析……………………7
资讯产品中心……………………7
XX产品事业部经理……………………7
销售经理……………………7
职务级别和薪酬……………………8
职务级别……………………8
销售及服务职……………………8
市场职……………………8
技术职……………………8
管理职……………………9
行政职……………………9
薪酬……………………14
薪酬制度……………………14
工作评价因素标准表……………………17
薪酬等级……………………21
人力资源考核办法……………………22
考核内容……………………22
考核制度……………………22
一般管理人员,开发人员绩效考核表……………………25
部门经理以上级管理人员绩效考核表……………………27
市场及销售人员绩效考核表……………………30
主管以上级工作能力与态度考核表……………………32
表格索引:
表格 1 销售职……………………10
表格 2 市场职……………………11
表格 3 技术职……………………12
表格 4 工作评价因素标准……………………17
表格 5 工作评价分值表……………………19
表格 6 工作评价分值汇总表……………………20
表格 7 薪酬等级……………………21
表格 8 一般管理人员、开发人员绩效考核表……………………25
表格 9 部门经理以上级管理人员绩效考核表……………………27
表格 10 市场及销售人员绩效考核表……………………30
清华同方公司人力资源管理手册内容提要:
资讯产品中心
直接上级:主管销售副总经理
下属部门:LUCENT事业部、NORTEL事业部、ACCTON及自有产品事业部
管辖人数:30-50人
工作内容:代理及自有网络产品的销售
权限与责任:
1. 权限
经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括行业构成、各事业部人数等)
① 根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标
② 经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准)
③ 在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用
④ 提出地区发展规划、销售计划和销售目标
⑤ 审定代理资格
⑥ 根据市场实际情况建议市场定位、销售价格
⑦ 建议各岗位的薪酬
2. 责任
① 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实
② 与厂家保持良好的关系
③ 维持良好的客户关系
④ 完成公司制定的营业目标(营业收入、利润、市场占有率等)
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