目标管理与绩效考核培训资料(ppt 55页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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目标管理与绩效考核培训资料目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、 绩效评核
目标管理与绩效考核培训资料内容提要：
目标管理：
目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。
订目标的功能：
1. 目标能促进「向前推进的管理」
2. 目标能带来「达成干劲、导向重点、集中精力」的效果
3. 目标使「解决问题」成为可能
4. 目标能培养「能干的人」
5. 目标能把人与人之关系，以「连带感」连结
好的目标管理：
1.把从业人员当独立的人来尊重。
2.让他清楚了解自己工作成果。
3.给他权力任他工作。
4.根据业绩决定待遇。
5.公开评价公开竞争。
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