激励迟延的作用和分析(doc 8页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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激励迟延的作用和分析目录:
一、引言
二、迟延激励的博弈模型
三、迟延效应的边际分析
四、激励的迟延效应产生的原因
五、迟延效应的防范与应对
六、结论
激励迟延的作用和分析内容提要：
（1）进行激励应当适时，迟延激励会打击员工的积极性和创造性，使员工的行为偏离组织目标，也会降低管理人员的信誉，从而长时期地损害组织的发展，给社会带来负效应。
（ 2）迟延激励的产生有其一定的原因，主要有客观事实的变迁、管理人员的主观善意和主观恶意三种情况，管理人员应针对这三种情况，给出不同的防范措施来避免迟延激励。
（3）管理人员应真正树立“以人为本”的思想，积极主动地去了解人，了解人性，设计符合人性的激励方式，适时给予激励，努力提高员工素质，挖掘员工潜力，充分调动员工的积极性和创造性，促使员工能动地、高效率地为实现组织目标工作，避免迟延激励使自己的信誉受损。只有这样，才能促进组织效率，提高组织经济效益，使组织在知识经济时代经受考验，奋勇向前。
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