神州数码职位管理与绩效管理(ppt 94页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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神州数码职位管理与绩效管理目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用
神州数码职位管理与绩效管理内容提要：
操作层：
按照有明确定义的作业流程来操作
需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
典型职位：
销售代表、产品代表、市场代表、工程师、程序员、职能专员……
组织实施层：
管理、指导专业团队，对团队的产出负责。 设计、改进、监控作业流程。
典型职位：
销售经理、产品经理、市场经理、职能经理、项目经理、高级工程师……
规划控制层：
管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制定、实施、监控专业领域内的发展规划
典型职位：
销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师
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