人力资源管理的培训与开发(ppt 42页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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人力资源管理的培训与开发目录：
一、 学会建立培训制度
二、 学会做培训规划
三、 如何做一名培训师
四、 了解培训的八种形式
五、 分析大量培训案例
人力资源管理的培训与开发内容提要：
制定培训规划的思考题和一分钟演讲题：
1、明确企业教育培训的理念、员工培养主要着眼于哪几个方面？
2、根据培训目标，确定了那四个培养领域？
3、企业教育培训和员工培养需要确定的三个培训对象是那些？
4、员工发展规划有哪三个层次? 那三个时期？
5、如何运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象？
6、如何运用任务与能力分析方法确定培训需求和培训对象?
7、如何根据组织发展需要，确定培训需求和培训对象？
8、确定培训对象的总原则和基本原则是什么？
9、员工个人绩效差距分析重点放在那五个方面？
脑力激荡法：
先决定你要讨论的主题是什么；
轮流提出点子；
在海报纸或黑板上记录所有的点子，让每个人都看得到；
在大家的点子都提完后，才加以评论；
要以“无所不可”的态度来进行脑力激荡；
一次只能提出一个点子；
轮到某个人时，如果没有点子可贡献，可以放弃；
直到每个人都说“放弃”或时间到了；
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