企业如何培训员工才有效(ppt 37页)
所属分类：企业培训
文件大小：839 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
企业如何培训员工才有效目录：
一、 正确理解员工培训
二、 员工培训新发展、新理念
三、 构建有效的培训系统
四、 做好员工的使用性培训
五、 企业培训管理的演进
六、 互动与交流
企业如何培训员工才有效内容提要：
A、培训与开发的区别
在定义上很难区分，往往混为一谈。一般说来：
培训时间较短，开发时间较长；
培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊；
培训的内涵较小，开发的内涵较大；
培训主要关注做好现在的工作，开发主要为未来变化做好准备；
培训往往是必须的，而开发往往是自愿的。
在实践中，我们对这两个概念一般不作严格区分，通称为“员工培训” 、“人力资源开发”或“员工培训与开发”。
B、员工培训的定义
员工培训，是指组织有目的、有计划地系统改进员工知识、技能、态度和行为的各种努力的总称。其目的是提高员工绩效和组织效益，最终实现员工个人的全面发展和组织的可持续发展。
C、员工培训的目标
提高人的才能
增强人的活力
改善人的行为
D、人力资源开发的层次
个体自我开发（不待扬鞭自奋蹄）
家庭开发（家长的引导、规范、激励、保障）
学校开发（全面发展：目的性、计划性、系统性、组织性－－关注企业管理教育、继续教育）
单位开发（使用性开发：针对性、实用性）
政府开发（政策：劳动人事、人口、教育、科学技术、劳动报酬）
重要的不是教导你的下属如何去实现公司的目标，而是要帮助他认识到在企业中如何做才能实现他自己的目标。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
