智联招聘KPI设计与绩效问题分析(ppt 131页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
智联招聘KPI设计与绩效问题分析内容提要：
指标体系设计的三个难点：
考核什么——方法问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
推行的问题；
战略问题；
与奖金挂钩的问题；
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
怎么操作才好——管理基础问题；
信息系统问题；
信息提供问题；
报表系统与财务系统；
计量仪表问题；
您用的是何种绩效管理的方法？
模糊感觉判断法 ——德能勤绩；
问题事件检验法 ——对事件的评价；
工作事件检查法——对事件的评价；
行为锚定法——根据工作行为评价；
配对排序法——两个两个比较；
强行排序法；
360度评估法；
工作标准考核法——工作标准有无达到；
KPI法——关键业绩指标考核；
述职报告考核法；
行为与结果的争论；
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