人力资源战略规划简介(ppt 60页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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人力资源战略规划简介目录：
1、HR战略规划定义
2、HR战略制定的6步骤
3、企业HR计划的好处
4、HR活动类型分析
5、组织类型及HR选择
6、企业HR计划的9项内容
7、人力资源供求预测
8、企业HR计划程序
9、HR战略规划的执行
10、HR战略一体化进程
人力资源战略规划简介内容提要：
1、HR战略规划定义
广义：根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，以及完成这些任务而提供人力资源的过程。
狭义：对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源
2、HR战略制定的6步骤
组织哲学和使命陈述的开发；
环境审视；
对优势、劣势、机会和威胁的分析；
对战略目标的阐述；
为达到目标制定出可选择的战略；
评估和选择战略
战略计划的政治方面：战略计划往往由一个占优势地位的联盟加以实施。由于该过程的性质，计划的一些方面需要通过谈判来确定。
3、企业HR计划的好处
如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力，就会避免目标的位移和迷失方向。
集中资源：战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管理必须防止这些部门的人员士气低落。
提供摆渡时间。好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项。美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明，面对财务问题和激烈市场竞争的威胁，94%的人计划在60天以内削减企业规模，结果，这些公司几乎没有其他的选项。
为更高层次的战略计划过程提供输入，并为人力资源管理提供方向感。
好处：
一是不管预测的准确度如何，自身会驱使管理者对组织运作的基本假定进行再评估
二是发出变革需要的信息，直到人力资源管理活动与组织具有更好的兼容性。
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