江钻集团人力资源评估及诊断报告(ppt 40页)
所属分类:人力资源知识
文件大小:403 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载江钻集团人力资源评估及诊断报告目录:
一、人力资源总体状况分析
二、人员分类分析
管理人员状况分析
技术研发人员状况分析
销售人员状况分析
生产队伍情况分析
三、评估结论
江钻集团人力资源评估及诊断报告内容简介:
绩效考核指标设计
量化性:绩效考核是针对岗位工作和流程明确量化的指标;
针对性:对于不同部门不同岗位,依据工作内容和流程不同绩效考核指标是不同的
现行绩效评价标准中,绩效指标只是定性表述,无量化指标;
不同部门不同岗位绩效考核指标差别不大;
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄
正确制定…
采取积极有效的控制方法和手段…
积极培养指导…
始终保持良好的协作态度…
积极采取科学有效的管理办法…
不同的部门和岗位应该采用不同的薪酬体制。
例如:
市场部门薪酬销售提成占较大比重
基础研究部门固定工资较高
新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂钩
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1