洛阳铜加工集团人力资源战略(ppt 106页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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洛阳铜加工集团人力资源战略目录：
一、人力资源宗旨、职责和目标
二、人力资源战略规划
三、人力资源战略实施方案
洛阳铜加工集团人力资源战略内容简介：
机会O:
加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术
优势S:
员工对企业忠诚度很高；
拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；
技术人员技术研究实力较强；
中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；
分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜
威胁T:
竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走
劣势W:
冗员多，劳动生产率低；
员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；
员工能力开发不足；
技术人员流失严重；
销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；
洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作；
制定年度人力资源管理计划并组织实施；
了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系；
建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划；
推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
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