企业人员计划的制定(ppt 58页)
所属分类：人员配置
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资料简介：
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企业人员计划的制定目录：
1、组织机构的设置与调整
2、企业人员计划的制定
3、企业人力资源管理制度与费用预算
一单元：企业人员计划的前提
二单元：企业人员供给分析
三单元：企业人员需求分析
四单元：企业人员供需平衡分析
企业人员计划的制定内容简介：
什么是人力资源规划?
人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置并有效激励员工的过程。
从规划期限上看，长期规划（5年以上）、短期规划（1年及以内）和中期规划（两者之间）
从规划内容看，战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。
人力资源规划的分类
狭义的人力资源规划，是指企业从
战略规划和发展目标出发，根据其外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足正中需求提供人力资源的活动过程。简单地说，就是进行人力资源供需
预测，使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划（晋升、补充、培训开发和配备规划）。
广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划既具体实施计划的统一
。 *战略规划是从企业竞争战略的总体布局出发，确立方针、政策和策略，寻求人力资源开发和利用的最佳途径
和方法，从而实现人力资源与其他资源的有效配置，以相对少的投入取得企业经济和社会效益的最大化。
*战略规划的期限有5年，7、8年以上。
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