员工职业晋升设计十大关键(pdf 48页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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员工职业晋升设计十大关键目录:
第一章 员工职业晋升设计概述
第二章 员工职业晋升设计的基本思路
第三章 员工职业晋升通道设计
第四章 员工职业晋升的三大标准
第五章 晋升三大标准的关键要素
员工职业晋升设计十大关键内容提要:
《职业晋升如何落地》 作品相关
作者简介
胡八一博士，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问，曾任松下电器人事处处
长、杜邦公司人力资源总监；中山大学、华南理工大学EMBA 特邀导师，时代光华特邀讲师；《世
界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》等多家媒体特聘顾问CCTV、
东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家。主要荣誉：2008 年金牌培训师、2007
年中国人力资源行业十大风云人物、2006 年全国人力资源管理杰出英才等。
《职业晋升如何落地》 作品相关
前言
作为专业的人力资源管理咨询公司，近十年来，我们曾为300 多家企业提供过专业的人
力资源管理咨询服务。2004 年，我们针对这些企业中高层管理人员以及骨干员工离职原因进行了
一次大规模的调查，其结果大大出乎我们的意料。调查结果显示：仅有21%的人离职主要是因为
薪酬福利，而50%以上的人是因为对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有为员工进行职业
晋升规划，员工看不到职业发展的方向，也没有清晰的晋升目标。
“人才难留”这几乎是我们的大多数咨询客户的心声。由于各企业管理岗位数量有限，
一些有抱负有专业技能的人才由于无法晋升到经理或者更高级别的管理岗位而觉得前途渺茫。我
们服务过的一些知名企业的人力资源管理者都曾无奈地向我们抱怨道：员工的流动率太高了。特
别是一些具备专业技能的人才看到晋升无望，或者跳槽到了别的企业，或者失去斗志，工作绩效
越来越低。而事实上，并不是所有的人都具备管理能力，有些人更适合在自己的专业技术领域中
做精做深。然而，如果一个企业无法给这些专业人才提供良好的职业发展通道，人才的不断流失
也是在所难免了。
深有感触之余，我们也日益感觉到肩上的担子越来越重。鉴于企业人力资源管理的现状，
强烈的使命感使然，我们想尽快、尽好地帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体
系，因为我们深知频繁的员工离职对企业来说将意味着什么。
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