某种子开发公司薪酬激励与绩效管理体系设计(doc 41页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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某种子开发公司薪酬激励与绩效管理体系设计目录：
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计
某种子开发公司薪酬激励与绩效管理体系设计内容简介：
根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。
根据企业经营状况，公司董事会有权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。
高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。
为了公司能够在保持整体工资框架的情况下，保持一定的灵活性，招到某些企业急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。
在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资；
根据对招聘岗位的管理权限，董事长或总裁与应聘者谈判确定岗位工资；
高管人员谈判工资需要报董事会备案。
通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15%
采用当地通用岗位的高位数、中位数作为参考，结合奥瑞金的实际情况设定级差。
岗位工资分为11个等级，其中5-6级为中间值，指该人员能够完全满足岗位需要的技能、经验、学历等；
目前需要根据个人实际情况上下调整定级；
考核时可以根据考核结果调整薪酬。
不参与岗位工资的岗位
不参与岗位工资制定的岗位包括长临工和零工，如炊事员、保管员、门卫或保安、清洁工等；
这些岗位人员的工资采用固定工资制，保持目前工资水平；
为了鼓励这些岗位在公司长期工作，核发司龄工资和福利（具体规定见薪酬激励制度）。
年终发放双月工资作为年终奖励。
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