某知名地产公司绩效考核草案(doc 32页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某知名地产公司绩效考核草案目录：
一、考核原则
二、考核用途
三、考核周期
四、考核中各部门职责
五、考核关系
六、考核维度
七、月度考核维度与权重
八、年度考核流程
九、考核程序
十、考核过程
十一、月度考核分数、绩效工资兑现比例、等级分布
十二、工资计算和发放
十三、申诉及其处理
十四、其他
某知名地产公司绩效考核草案内容简介：
考核总则
所有员工均需参加考核，员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
试用期员工在试用期间不进行考核，试用期满后进行转正考核（有特殊约定者按约定执行）。
一、考核原则
考核工作遵循以下原则：
以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核。
二、考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。
三、考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后十日内完成，年度考核结果于次年一月二十日前完成。公司可以根据需要调整年度考核方案。
四、考核中各部门职责
公司以总经理、副总经理、行政人事总监、销售总监、行政人事经理组成考核组领导考核工作，承担以下职责：
1、最终考核结果的审批；
2、员工考核申诉的最终处理。
行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
2、对各部门考核过程进行监督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
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