发电企业绩效管理制度研究与方案设计(ppt 75页)
所属分类：人事制度表格
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资料简介：
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发电企业绩效管理制度研究与方案设计目录:
第一章、绪论………………………………1
第二章、概念界定………………………………4
第三章、发电企业绩效管理现状研究………………………………9
第四章、绩效管理方案设计的思想体系………………………………13
第五章、考核设计方案………………………………20
第六章、绩效管理制度改革效果分析及启示………………………………36
发电企业绩效管理制度研究与方案设计内容简介：
1.1.研究的背景与意义
1.1.1我国电力市场改革的现状
改革开放以来，我国电力工业发展迅速，有力地支持了国民经济的快速发展。但是，垂直一体化垄断经营的体制越来越不适应市场经济的要求和多元投资主体的新形势，现行的电力体制已经不能适应建立社会主义市场经济体制的要求。
根据党中央对垄断行业进行改革的总体部署，国务院于某年4月11日正式发布了电力体制改革的消息。12月29日，包括国家和南方两大电网公司、五大发电集团正式挂牌。至此，首先 “厂网分开”，逐步实行“竞价上网”，健全电价机制的电力体制改革进入了实施阶段。电力体制改革的总体目标是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开，公平、有序、健康的电力市场体系。
此次电力体制改革是建国以来电力行业最大的一次变革，因此其影响也将是深远的。随着电力体制改革的全面展开，必将引发行业大重组和电力公司盈利水平分化。电力行业的重新洗牌意味着新的市场格局的形成。
国家电网公司、中国南方电网有限责任公司和五家发电集团公司以及电力规划设计、水电施工四家辅业集团公司的挂牌成立只是电力体制改革的第一步，今后电力体制改革还有很多工作，其中重中之重是各项制度的建设。各企业都应当按照建立现代企业制度的基本要求，抓紧公司化改制工作，建立和完善法人治理结构，切实转变经营机制，优化组织结构，精简管理层次，深化企业内部劳动、人事和分配制度改革，建立科学的激励与约束机制，做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
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