奇正集团KPI指标体系的说明(ppt 110页)
所属分类:KPI绩效指标
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一、奇正集团KPI指标体系
二、各部门KPI指标说明
三、满意度指标内容
奇正集团KPI指标体系的说明内容简介:
KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。
销售目标完成
指年度销售目标经分解后形成季度销售目标的实际达成比例。
考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位,该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。
销售目标完成率=实际销售发货额÷目标销售额×100%
·销售业绩以销售发货额统计。
·该指标可作为每日管理工具由营销公司每日自行累计。各类产品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。
按考核部门确定的某年考核指标汇总如下:
财务数据及时、准确反馈率
计划预算控制完成率
非生产资金运用收益率
财务分析报告完成率(含办事处财务监督报告)
会计业务电子化率结算延迟天数
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