员工的招聘、选拔、录用及配置(ppt 46页)
所属分类：招聘面试
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资料简介：
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员工的招聘、选拔、录用及配置目录：
一、员工的招聘
二、员工的选拔
三、员工的录用
四、员工的配置
员工的招聘、选拔、录用及配置内容简介：
1.员工招聘的含义与意义
所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。
招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。
招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。
招聘工作对推销组织有重要的作用。
招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。
招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。
国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。
多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。
经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。
为此，多萝西设计的一个招聘广告。
从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。
具体地讲，其原因主要有：
1）新组建一个组织；
2）原有组织规模扩大导致人员不足；
3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。
4）改善员工队伍结构的不合理。
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