联想投资公司企业发展与人力资源战略(ppt 63页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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联想投资公司企业发展与人力资源战略目录:
一、人力资源战略的形成
二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”
三、“带队伍”之文化、培训
四、班子建设与决策推进
联想投资公司企业发展与人力资源战略内容提要：
建班子：
第一把手要具备什么条件、如何自律；
如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？
班子成员分工是否明确；
事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；
做的好坏如何考评、奖惩；
如何杜绝产生宗派的可能。
定战略：
确定中、长期目标；
制定达到目标的战略路线；
划分近期目标；
分解实现近期目标的战术步骤；
进程中对目标的检查调整。
带队伍：
建立合适的组织结构，落实岗位责任制；
制定令行禁止的严格的规章制度；
采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式；
加强企业文化建设，增强公司凝聚力；
加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。
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