某房地产开发公司员工考核管理办法(doc 40页)
所属分类：员工管理
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资料简介：
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某房地产开发公司员工考核管理办法目录：
第一章、总则…………………………2
第二章、考核方法…………………………2
第三章、季度考核…………………………2
第四章、年度考核…………………………2
第五章、申诉及其处理…………………………2
第六章、附则…………………………2
附件一、季度考核流程图…………………………2
附件二、考核评分表及填表说明…………………………2
附件三、考核指标评定表…………………………2
附件四、考核统计表…………………………2
附件五、考核申诉流程图、表格…………………………2
附件六、中层管理人员周边考核交叉表…………………………2
某房地产开发公司员工考核管理办法内容简介：
第一章、总则
第一条、适用范围
ZZ房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条、考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条、考核原则
考核工作遵循以下原则：
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）公平、公正；
（四）多角度考核。
第四条、考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）员工培训。
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