KPI设计与经营管理培训(ppt 40页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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KPI设计与经营管理培训目录：
一、KPI与经营管理
二、KPI设计的工具
三、KPI的设计
KPI设计与经营管理培训内容简介：
KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标
KPI是各级管理者落实经营计划、有效实施管理的工具
KPI是衡量公司及各责任中心、各部门、人员绩效的关键指标体系。但它首先是为实现经营目标而设定的战略管理指标体系
70-80％的战略不成功，原因不在于战略的制订，而在于战略的实施管理
KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来
财务指标可以分为几个大类，例如：
-收益性指标：利润、利润率
-安全性指标：负债率
-流动性指标：流动比率、速动比率
-效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率
-成长性指标：（销售收入、净利润、EBITDA）增长率
平衡记分卡提出的背景
单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷
-只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力做出准确评价
-只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素
-偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力。
-传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代
-更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有机融合，缺乏战略管理功能
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