激励性报酬计划培训教程(ppt 30页)
所属分类:激励与沟通
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一、激励性报酬计划的提出
二、激励性报酬计划的策略
三、现场生产员工的激励
四、销售人员激励性报酬计划
五、产品开发人员的激励性报酬计划
六、中高层管理人员激励计划
七、收益分享激励计划
八、股权激励计划
九、特殊福利计划
激励性报酬计划培训教程内容简介:
激励性报酬
创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献,奉行一种共同奉献的冠军哲学
1、激励性报酬计划的优势
1)关注员工在特定的绩效目标上的努力,为培养重要员工和获得企业利益提供激励
2)激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本,而基本工资是与产出无关的固定成本
3)激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标,就应该支付激励性报酬;相反,就不支付这种激励性报酬
4)当个人报酬基于团队成果时,激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作
5)激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式
2、激励性薪酬计划成功的条件
1)员工赞成并接受这一计划,而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受
2)激励性报酬不能作为对员工的一种津贴,因而是通过努力才能获得的
3、激励性报酬应当独立性发放,以便使员工对此认识的加强
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