中国石油天然气勘探开发公司行政总务管理(ppt 54页)
所属分类：行政总务
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资料简介：
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中国石油天然气勘探开发公司行政总务管理目录：
一、行政管理者的核心职能
二、行政管理者的素质要求
三、目标管理与工作的计划性
四、时间管理与工作统筹技巧
五、沟通管理与人际关系协调
六、高绩效团队的精神激励
中国石油天然气勘探开发公司行政总务管理内容简介：
1、管理
企业管理规则的建立和执行
企业资源管理——供给、保管、维护、更新
企业文化塑造——办公室行为系统
建设舆论导向——团队建设、企业形象
企业内部管理制度
2、协调与控制
物力协调——资源调配与控制
人力协调——部门协作与危机处理
成本控制——经济学的基本原理
3、服务
为“企业的前线”倾斜服务——市场导向
企业内部的服务——管理就是服务
4、公共关系处理
政府事务——中国传统文化与人际特色
目标管理概念
——目标管理是使所有人员的努力都集中到目标上来，用最适当的方法、最短的时间、最少 的费用，取得最佳成果的一种管理方法。
什么是时间管理
概念
——由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。
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