领导型经理：以绩效为导向的管理(ppt 143页)
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资料简介：
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领导型经理：以绩效为导向的管理目录：
第一天上午
管理者的角色
领导型经理的挑战
打破你的思维定势
第一天下午
如何应对变革
领导型经理的核心：一个中心、两个基本点
以绩效为导向的管理流程
第二天 上午
以绩效为导向的管理技能一：远景与目标
以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调
第二天 下午
以绩效为导向的管理技能三：授权与激励
以绩效为导向的管理技能四：考核和评估
如何提高执行力
总结：管理者成功之道
领导型经理：以绩效为导向的管理内容简介：
竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么？
人与人的竞争？
学习能力的竞争？
执行能力的竞争？
核心能力的竞争？
思考： 核心能力包含什么？（对企业 / 对个人）
新的理念: 二十一世纪的领导型经理
自我检查：我们现在的想法和行为
我只是部门经理，不是公司领导，许多事情我无法决定和改变
我每天处理日常事务都来不及，哪有时间静下心来思考
请你每天做好你的本职工作，别的不用你管
我是主管生产的，与销售业务关系不大
我只负责完成分厂的指标任务，员工的思想我管不到
培训固然很好，但问题是没法应用
你的想法很好，但不可行
我只对本部门的工作负责，其他的我管不了那么多
处理这类问题我太有经验了，照我说的去做，没错
下一步的改革还早着呢，现在没必要马上考虑这个计划
领导型经理的新理念
用知道的去做，并不断学习不知道的
相信公司和自己的准则，并言行一致
知道自己在哪里，并知道想往哪里去
领导员工，并让他们能够自我领导
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