江苏移动通信集团某年度经营业绩考核办法(doc 33页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
江苏移动通信集团某年度经营业绩考核办法内容简介：
为充分贯彻中国移动通信集团公司及省公司整体发展战略，引导各市分公司加强运营管理，提高管理效率，实现公司可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，现根据总部《关于印发<中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法>(2008年版)的通知》（中移有限财[2007]192号）的有关精神，并结合公司2008年度发展目标，制定本考核办法。
一、考核范围
中国移动通信集团江苏有限公司13个市分公司（以下简称各市分公司）。
二、制定原则
（一）贯彻总部及省公司整体发展战略。
（二）加强对发展质量、品牌建设、增值业务、客户感知、客户服务与网络质量等方面的考核。
（三）引导各市分公司坚持量质并重开展各项经营工作，不断提升经营能力，推动公司持续健康发展。
四、考核办法
考核办法主要采用目标业绩考核法、分区域比高法、改善程度法三种。
（一）目标业绩考核法：
省公司对考核年度各市分公司多项指标设定目标值，对该指标实际完成情况进行考核,主要适用于运营收入、营业利润、用户发展情况等指标的考核。
（二）分区域比高法：
分公司某指标考核得分＝截至报告期该指标实际完成数/区域内各市分公司中该指标最高完成数 ×该指标分值
（三）改善程度法：
用于对各市分公司本身业绩考核，主要适用于客户满意度等指标的考核，部分辅以临界法共同考核。
五、考核指标解释
（一）运营收入 （15分）
该指标分两部分进行考核计分：
1、按目标业绩考核法考核运营收入目标完成情况，满分13分，低于考核目标98%不得分，98%得基本分7.8分，98%-100%线性计分。
2、按区域内比高法考核增长率，满分2分。
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