中层管理者能力训练之主管职业规划(ppt 68页)
所属分类：职业规划
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资料简介：
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中层管理者能力训练之主管职业规划目录：
第一讲、如何获得晋升
第二讲、如何渡过一个主管最初的关键几天
中层管理者能力训练之主管职业规划内容简介：
如何成为主管
公司比较喜欢有抱负的员工。永远不要隐藏自己的抱负。在管理层和职位相当的其他员工面前展示它。让所有人都知道你渴望成功。
宣布你的雄心和抱负带来的即时好处之一就是人们会对你刮目相看，那些有积极目标的人通常都会受到他人的赞赏。
当你告诉别人你想达到什么目标时，他们通常都会给予你帮助。你可以做一些笔记，这一行动会在管理者心目中给你建立起这样的形象：目标明确并且乐意听从别人的忠告。
你还会得到另一好处：从那时起，这位资深管理者会开始观察你，看看你如何超越其他员工。
动机是很重要的。
别把你的事业放在别人的手心里，要牢牢地掌握住它。
成功，你个人定义的成功，正是要达到的目标。
职业规划是你通往成功的路线。事业是很长的旅程，因此途中有很多驿站。你不可能从一个普通职员一跃成为公司总裁。
一份好的职业规划应该包括许多中转站，你必须把它们标出来，因为这对于确定自己没有偏离航向很重要。
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