各部门责权体系介绍(doc 17页)

各部门责权体系介绍内容简介：
1．2  部门职责
1．负责拟定公司的营销管理制度，并组织落实；
2．负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场预测，拟订年度销售计划，根据销售预测制定公司年度、月度生产计划；
3．制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进计划，并管理销售活动的过程及结果；
4．负责开展广告策划，广告宣传；
5．负责市场开发，做好营销网络的建设；
6．主持公司各类产品的市场定位和价格决策；
7．  开发、选择与评估经销商；
8．跟踪销售合同执行过程，及时催收货款；
9．建立客户关系管理制度，处理用户投诉事宜；
10．建立主要竞争对手、重点客户的档案；
11．提出新产品开发方向建议，编写相关分析报告；
12．负责营销团队建设及营销队伍的管理；
13．负责完成上级交办的其他工作事项。
1．3  部门权限
1.有权制定年度营销计划和月度销售计划；
2.有权制定营销策划方案；
3.有权制定促销方案；
4.有权选择经销商；
5.有权签订销售合同；
6.有权对产品价格的制定提出建议；
7.有权开展广告策划和宣传；
8.有权使用部门预算内资金；
9.上级授予的其他权利。

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